Logistyka Management powstała jako odpowiedź na rosnące wyzwania w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw. Zauważyliśmy, że wiele firm inwestuje w systemy IT, automatyzację i nowe magazyny, ale nie zawsze poświęca wystarczająco dużo uwagi rozwojowi kompetencji ludzi, którzy tym wszystkim zarządzają. Dlatego w centrum naszych działań stawiamy człowieka – lidera, specjalistę i członka zespołu logistycznego.
W 2025 roku koncentrujemy się na łączeniu praktyki operacyjnej z nowoczesnymi metodami edukacji. Pracujemy warsztatowo, korzystamy z przykładów pochodzących z różnych branż i pomagamy uczestnikom przełożyć teorię na konkretne działania w ich organizacjach.
Nasze doświadczenie obejmuje zarówno zarządzanie magazynem, planowanie transportu, jak i koordynację międzynarodowych przepływów towarów. Pracowaliśmy dla firm produkcyjnych, dystrybucyjnych oraz handlowych, dzięki czemu rozumiemy różne modele biznesowe i specyfikę branżową.
W praktyce oznacza to, że na szkoleniach nie prezentujemy oderwanych od rzeczywistości schematów. Korzystamy z przykładów, w których pojawiają się prawdziwe dylematy: nieprzewidziane zlecenia, opóźnione dostawy, ograniczone zasoby magazynowe czy presja na redukcję kosztów. Dzięki temu uczestnicy mogą łatwo odnieść poruszane tematy do własnej codzienności.
W ramach projektów rozwojowych wspieraliśmy firmy w budowie standardów pracy, wdrażaniu nowych ról w działach logistyki oraz projektowaniu wskaźników efektywności, które były zrozumiałe zarówno dla zarządu, jak i zespołów operacyjnych.
W Logistyka Management pracują trenerzy i konsultanci, którzy przez lata zarządzali realnymi operacjami logistycznymi. Łączymy kompetencje twarde – znajomość procesów, wskaźników i narzędzi – z umiejętnościami miękkimi, takimi jak facylitacja, praca z grupą czy prowadzenie trudnych rozmów.
Każdy projekt rozpoczynamy od zrozumienia sytuacji wyjściowej: struktury organizacji, aktualnych wyzwań oraz celów strategicznych. Następnie dobieramy trenerów i konsultantów, którzy najlepiej pasują do specyfiki firmy. Dzięki temu uczestnicy mają poczucie, że rozmawiają z partnerem, który zna ich realia, a nie tylko powtarza ogólne hasła.
W trakcie warsztatów stawiamy na dialog. Uczestnicy dzielą się swoimi doświadczeniami, a my pomagamy je uporządkować i zamienić w konkretne wnioski rozwojowe. Wspólnie budujemy listy działań do wdrożenia po szkoleniu, tak aby efekty były widoczne nie tylko w sali warsztatowej, ale przede wszystkim w codziennych procesach logistycznych.
Wierzymy, że szkolenie logistyczne ma sens tylko wtedy, gdy przekłada się na realne zmiany w organizacji. Dlatego każdy moduł kończymy konkretnymi wnioskami i listą działań, które uczestnicy mogą wdrożyć w swoich zespołach już następnego dnia.
Szanujemy doświadczenie uczestników i ich perspektywę. Zamiast narzucać gotowe rozwiązania, wspólnie szukamy takich, które pasują do kultury organizacyjnej, poziomu dojrzałości procesów i oczekiwań kadry zarządzającej.
Jesteśmy partnerem w rozwoju, a nie jednorazowym dostawcą szkolenia. Pomagamy zaplanować działania po zakończeniu projektu, proponujemy sesje follow-up oraz wspieramy liderów w utrzymaniu tempa zmian w obszarze logistyki w 2025 roku i później.